Развитие горнодобывающей и металлургической отрасли Республики Казахстан за счет успешной реализации инвестиционных проектов и эффективной эксплуатации активов

Карьера в компании

Программа преемственности АО «Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» разработана в соответствии с Кадровой политикой АО «Самрук-Казына» и Правилами формирования и организации работы с Кадровым резервом АО «Национальная горнорудная компания «Тау-Кен Самрук» (далее - Общество).

Достижение миссии и видения Общества предполагает развитие ключевых конкурентных преимуществ, в том числе и наличием кадрового резерва на руководящие и управленческие позиции для обеспечения непрерывности и преемственности в деятельности Общества.

Реализация Программы планирования преемственности Общества будет осуществляться по следующим направлениям:

  • разработка квалификационных требований к должностям в Обществе на основании профессиональных стандартов;
  • управление обучением и повышением квалификации, с учетом индивидуальных планов развития работников Общества;
  • управление кадровым резервом и планирование преемственности.

Принципы построения системы кадрового резерва:

  • система кадрового резерва охватывает уровни руководящих и управленческих работников, руководителей структурных подразделений и производственных единиц;
  • система выявляет на ранних этапах профессионального развития высокопотенциальных работников, обеспечивает их самореализацию путем ротации, включения в проекты, приоритетного назначения на управленческие и руководящие позиции;
  • система позволит талантливому работнику пройти все ступени и стать топ-менеджером Общества (вертикальная интеграция), кадровый ресурс является общим активом всех компаний (горизонтальная интеграция.

Этапы процесса формирования кадрового резерва:

  • планирование перечня ключевых позиций, прогноз сроков закрытия и численности резервистов;
  • отбор резервистов (создание пула кандидатов, проведение оценочных процедур, утверждение списка резервистов);
  • долгосрочное планирование карьеры для резервистов, планирование замещений ключевых позиций, обучение и развитие резервистов, их участие в проектной работе;
  • оценка производственной результативности и достижения целей развития резервистов;
  • назначения резервистов и введение их в должности.

На основании вышеуказанных процедур формируются и утверждаются оперативный и долгосрочный Планы преемственности в Обществе на позиции руководящих и управленческих работников.