Мы содействуем развитию отдельных секторов горно-металлургической отрасли Республики Казахстан путем реализации проектов совместно со стратегическими инвесторами

Модель кадровой политики

Кадровая политика АО «НГК «Тау-Кен Самрук» на 2018-2028 годы разработана с учетом международного опыта в области управления человеческими ресурсами, определяющего систему управления, принципы, ключевые направления и подходы к развитию кадрового потенциала, в соответствии с Кадровой политикой АО «Самрук-Қазына» на 2018 – 2028 годы и Стратегией развития АО «НГК «Тау-Кен Самрук» на 2018-2028 годы. Документ определяет основные направления и подходы кадрового менеджмента для реализации миссии и декларируемых стратегических целей.

Цель Кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, его развития в соответствии с потребностями Общества, требованиями действующего законодательства и состояния рынка труда.

Принципы эффективности управления персоналом:

1. Отношение к персоналу как к долгосрочным инвестициям, главному общекорпоративному ресурсу - затраты на мероприятия в области управления персоналом должны окупаться результатами производственной деятельности

2. Взаимная ответственность работников и Общества за выполнение своих обязательств и результаты деятельности - использование современных научных разработок в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект

3. Подбор и расстановка кадров по их профессиональным и личностным качествам - ориентация на потребности бизнес-направлений, предполагающая систематический сбор данных по специально разработанным формам, отражающим количественно-качественные показатели человеческих ресурсов

4. Систематическая оценка деятельности персонала – анализ качества имеющихся в Обществе человеческих ресурсов и их соответствие требованиям, предъявляемым к должностной позиции с учетом стратегических целей Общества

5. Оперативность и гласность в принятии решений о поощрениях и взысканиях - разработка комплексного подхода к повышению лояльности и снижению текучести персонала, развитие корпоративной культуры

6. Преемственность решений, принимаемых в рамках реализации Кадровой политики - преемственность знаний, опыта и традиций, акцент на развитие и обучение работников

Ключевые направления Кадровой политики:

  • Эффективная занятость персонала
  • Совершенствование корпоративной культуры
  • Обучение и развитие персонала
  • Оценка и мотивация персонала

Целевые значения КПД Кадровой политики:

  • Степень вовлеченности персонала
  • Текучесть кадров
  • Процент назначений из кадрового резерва (пула преемников)
  • Процент работников, прошедших обучение по обязательной программе развития лидерства в течение года

Штатная численность персонала АО «НГК «Тау-Кен Самрук» на начало 2019 года составляет 71 человек.

Кадровая политика АО "НГК "Тау-Кен Самрук"